Pemimpin Terbaik

Apakah ada perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan? Kebanyakan orang akan langsung mengatakan ya. Namun, begitu Anda meminta mereka untuk menggambarkan perbedaan itu, responsnya datang lebih lambat. Secara umum, kita semua akhirnya dapat memikirkan karakteristik yang kita anggap perlu untuk manajer yang sukses atau pemimpin yang luar biasa. Namun, berapa banyak orang yang kita kenal memiliki kualitas keduanya? Banyak dari kualitas ini dapat muncul secara alami namun sebagian besar harus dikembangkan. Untuk menjadi manajer yang efektif, Anda juga harus dapat memimpin karyawan Anda.

Artikel ini dihasilkan dari percakapan saya baru-baru ini dengan sesama Pembicara, Ola Joseph. Diskusi kami adalah jika  7 Karakteristik Pemimpin semua manajer adalah pemimpin. Setelah percakapan kami, saya tidak bisa berhenti memikirkannya. Saya kenal beberapa orang yang benar-benar manajer, tetapi mereka tidak akan benar-benar memenuhi syarat sebagai pemimpin menurut saya. Dari segi kehidupan, saya mengenal orang-orang yang merupakan pemimpin ekstrem, dengan semua keeksentrikan para ilmuwan gila, tetapi kebanyakan dari mereka tidak akan pernah mampu mengelola sekelompok orang. Apakah saya pernah bertemu seseorang yang keduanya? Pertanyaan itu membuat saya berhenti dan berhenti. Ya saya pernah, sekali, selama bertahun-tahun di American Express. Namanya adalah Bob. Bagi Anda yang khawatir bahwa saya harus merahasiakan namanya, percayalah saya karena saya bekerja di bawah tiga tingkat Bobs pada saat itu. Ngomong-ngomong Bob, sangat pandai memimpin dan mengelola, bukan?

Untuk mengetahui roll mana yang paling cocok untuk Anda, kami perlu mengidentifikasi kualitas masing-masing.

Karakteristik Manajer

Ini adalah elemen manajemen yang penting untuk menjaga Anda tetap pada intinya. Manajer harus menjaga produksi dan profitabilitas. Karakteristik Kepemimpinan Setiap hari, manajer juga harus menangani penyelesaian masalah karyawan. Selain itu, mereka harus memenuhi tenggat waktu proyek, dan mempertahankan tingkat kualitas. Manajer harus memastikan bahwa sumber daya yang tepat diperoleh pada waktu yang tepat dan dengan biaya yang efektif. Tujuan seorang manajer biasanya bersifat jangka pendek, tidak lebih dari dua tahun ke depan, dan didasarkan pada proyek saat ini. Pekerjaan utama seorang manajer adalah menciptakan operasi yang seefisien mungkin.

Bagian terbesar dari tanggung jawab manajer adalah mengelola orang. Manajer yang efektif harus merekrut orang yang tepat untuk setiap posisi, melatih mereka, kemudian memotivasi dan memberdayakan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka tanpa harus mengatur secara mikro mereka. Keberhasilan manajer didasarkan pada kemampuan mereka untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dengan karyawan yang mereka awasi.

Karakteristik Pemimpin

Pemimpin lebih fokus pada tujuan jangka panjang, lima belas hingga dua puluh tahun ke depan. Pemimpin sejati kadang-kadang digambarkan sebagai "memiliki kepala mereka di atas awan," karena gaya visioner mereka. Pemimpin biasanya dapat memompa dan memotivasi karyawan menuju visi perusahaan mereka. Orang-orang ini berfokus pada gambaran besar yang tidak membiarkan kecelakaan kecil menghentikan momentum mereka. Para pemimpin bersemangat tentang mimpi-mimpi mereka, yang menular ketika ada orang yang berhubungan dengan mereka. Kebanyakan pemimpin bukanlah manajer yang baik karena mereka tidak fokus pada operasi sehari-hari, tetapi dampak jangka panjangnya pada industri mereka. Para pemimpin ingin menciptakan terobosan baru dalam teknologi, dan mencari cara-cara inovatif untuk meningkatkan proses di seluruh perusahaan.

Bagaimana menjadi manajer sekaligus pemimpin?

Untuk menjadi orang yang menunjukkan kedua kualitas yang Anda butuhkan, komunikasikan dengan karyawan Anda tentang tujuan jangka panjang. Bagikan visi jangka panjang perusahaan Anda. Nyatakan bagaimana setiap karyawan memiliki peran dalam mengubah visi menjadi kenyataan. Memotivasi karyawan Anda untuk membuat mereka merasakan bagian dari strategi yang diterapkan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut. Dorong karyawan Anda untuk mempresentasikan ide-ide inovatif dan kreatif mereka yang akan membuat bagian dari tujuan yang ingin dicapai perusahaan.